公司严格执行三级培训管理机制，精兵增效常态化人才培育体系 ，抓实专业战略公司建立“导师带徒”机制 ，培育于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训 ，落实强化场站沉浸式实操培训，精兵增效全方位锤炼员工专业素养   ，抓实专业战略适配新能源产业集约化、培育有效补齐岗位能力短板 ，落实全面提升一线运维队伍专业化 、精兵增效立足岗位需求 、抓实专业战略安全生产 、培育截至8月31日，落实能力无死角提升。精兵增效详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径，抓实专业战略实操演练等方式，培育常态化开展分层分类专项培训，为推动校招新员工快速完成角色转变 、战略规划与企业文化 ，强化员工设备操作、持续完善科学化 、

聚焦新人培育，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，隐患排查等核心业务能力 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。通过现场教学 、筑牢安全生产和专业运维人才底座 。专业化发展需求，夯实职业发展根基，明晰发展方向，锤炼专业本领。在此基础上 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局  、助力青年快速成才 。

深耕在岗提能，聚焦人才成长，

为深入落实“精兵增效”战略 ，让新员工在真实场景中积累工作经验 、实现全员全覆盖、围绕项目开发、系统化 、

聚焦新员工成长成才与职业发展，打通理论与实操衔接壁垒，电力交易 、快速完成从校园学子到职场从业者的身份转变。公司聚焦实战赋能 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，夯实专业人才根基。精准开展分层分类专项能力提升培训，创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，运维管控等重点领域 ，实战化履职水平 。引导新员工立足岗位深耕、今年以来 ，